企业在坚持实施以人为本、深化改革、大力实施技术改造和科技创新发展战略的同时,注重激发人的潜能和创造性,发挥企业人力资源的优势.人的因素越来越成为决定企业成败的关键因素.激励机制和绩效考评是有效利用人力资源的重要手段,激励机制反映着员工的自身价值,激励机制是否恰当决定企业能否用好人才、留住人才、吸引人才,激励机制能否能发挥作用着重取决于绩效考评能不能准确反映员工的劳动成果,可以说绩效考评决定着激励机制.抚顺石化公司二级业务组织绩效考评体系是在总结多年实践经验和引用科学依据的基础上,运用部分国内外先进的管理理念和管理手段,引用数学模型,建立起来的考评体系.力求在这一整套体系的合理运行下,可以实现激励体制要求的激励性、时效性、灵活性、动态性等特性,从而调动员工的工作热情和积极性.本文深入分析了抚顺石化公司激励机制与绩效考评体系存在的问题,并提出了解决问题的一些指导原则及方法,希望对建立和完善国有企业的激励机制与考评体系有所借鉴.