高校后勤是高校的重要组成部分，按照国务院《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》，我国高校后勤改革旨在实行社会化。如何实现后勤社会化目标需要具体的措施和指导性方案。经过多年的摸索性探究，我国高校后勤改革的理论研究和实践建设均取得一定的成绩，但总体管理水平还不高，与社会和学校的期望存在差距。分析高校后勤改革的过程，人力资源管理落后是导致其成效未达预期的主要原因，从事业单位管理模式转化为企业管理模式是其关键。运用现代人力资源理论和方法对其现状进行研究、分析和总结并提出必要的改进对策，使之符合发展的需要是管理者和学术界需要深入探讨的课题。本研究以G大学后勤公司人力资源管理的特点及发展现状为研究对象，首先运用文献研究法和调查法，介绍论文的背景、国内外研究现状和研究思路、方法等；其次，综合分析国内外人力资源管理及高校后勤人力资源管理理论，为本研究提供可借鉴的经验；其三，运用问卷调查和案例分析法对G大学后勤公司人力资源管理的现状、存在的问题及问题产生的原因进行分析。根据G大学后勤公司人员岗位分布、性别比例、年龄结构、学历水平等分析，提出G大学后勤公司在管理理念、管理机制、组织文化、管理方法等方面均存在问题，并从历史社会沿革和自身管理两方面深入分析问题产生的原因；其四，在借鉴国内外经验，结合G大学后勤公司人力资源管理现状的基础上，从创新人力资源管理理念、完善管理机制、大力加强组织文化建设、改进管理方法四个方面提出G大学后勤公司人力资源管理的完善对策。这为G大学后勤公司人力资源管理水平的提高提供新的思路，解决目前后勤公司面临的发展瓶颈,为提高高校后勤人力资源管理水平提供具有参考价值的研究思路和实践方法。