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随着全球化进程的加快,国与国之间的竞争日益激烈。国与国之间的竞争,归根结底是综合国力的竞争,重点是经济实力的竞争,是科技的竞争。本世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期,也是我国科技发展的重要战略机遇期,科技发展以及科技对经济、社会的影响归根结底要通过科技项目的实施来实现。“十一五”时期把自主创新作为我国的国家战略,自主创新国家战略的实现也离不开重大科技项目的实施。
科技项目作为科技活动的起点,不仅是科技计划和提升自主创新能力重要载体,而且也是开展科技创新活动的基本形式。加强科技项目管理是我国发展战略全面导入创新驱动的重要途径。科技项目的实施是提高自主创新能力,推动科技进步的重要手段。科技项目实施能否成功,将直接影响科技计划目标的实现。加强科技项目的立项、实施、推广,提高科技贡献率是当前我国科技改革的重要任务。科技项目管理方法是影响国家科技项目管理和实施的重要因素。因此,加强科技项目管理方法研究具有非常重要的意义。
本文通过对科技项目管理理论与方法的研究,重点对科技项目综合管理方法、科技项目招投标、课题制、专家咨询、过程管理,目标管理、里程碑管理进行了深入的探索。通过对法、英、美、同等国家科技项目管理方法实施过程中的特点分析,同时对我国863,973,攻关计划项目管理方法实施进行研究,查找当前我国科技项目管理中存在的问题,借鉴国外科技项目管理方法实施的先进经验,提出改进我国科技项目管理方法有效实施的措施。首先,从改善我国科技项目管理的外部环境为入手,在政府管理层面上要加强“四个转变”:管理层次上加强从微观层次向宏观层次转变,管理内容从专业管理向综合管理转变,管理方式加强从直接管理为主向间接管理为主的转变,管理手段从行政管理为主向法治管理为主转变。其次,加强科技项目管理的“四化管理”:信息化管理、科学化管理、制度化管理、动态化管理。再次,对科技项目实施有效的监控,加强对科技项目风险管理,不断完善适应我国经济和科技发展科学的科技项目管理模式。