绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位，为了实现绩效考评对员工的激励和引导目的，提高工作效率，可以根据企业经营管理需要，结合部门岗位特点，有针对性的开展绩效管理工作。科学有效的绩效考评与管理体系是一项系统的管理活动和过程，要在绩效考评的组织实施过程中，积极关注计划、目标、沟通等事前和事中环节，也要做好绩效结果的反馈，注重对绩效的全过程管理。优化绩效管理的思路主要有：一是选择好促进企业成长的关键业绩指标，有效地将企业战略转成可以考核的标准和业绩体系，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起；二是要重视企业长期发展的基础性目标，克服过分关注短期指标忽视可持续发展的倾向；三是正确界定绩效管理的层面，在绩效界定中更应提供各方信息沟通和交流的平台，充分调动各方参与绩效界定的主动性，由此提高在绩效管理实施过程的责任感。