随着全球经济的高速发展,各个企业之间的竞争也越发激烈。从企业的角度看,市场的竞争其实就是各个企业间的竞争。企业就是市场竞争的关键主体。各企业间的竞争归根到底便是在人力资源上的竞争。如何有效的进行人力资源管理成为了各企业获取竞争上优势的关键途径之一。因为“人”这个因素是一个较复杂的变量,也给企业的各项经营活动奠定了良好的基础。所以如何对企业员工进行有效地管理便是保证公司战略目标实现及盈利的关键所在,而对企业员工进行有效的管理根本就在于对员工绩效的管理。因此,如何成功地进行绩效考核便成为现代战略性人力资源管理的核心问题之一。如何建立科学且合理的考核指标及考核体系,如何才能更加有效地进行考核,仍是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文对绩效考核进行系统且全面分析的基础之上,试图从绩效考核的理论及方法入手,结合目前XX公司在绩效考核中存在的实际问题,进行了深入全面的分析,并尝试着设计出一套适合于XX公司实际情况的绩效考核指标体系、考核方法、权重体系、重新确立绩效考核的原则、目的和绩效考核主体,但是由于保密原则,相关数据做了调整和隐去。力争能解决XX公司在绩效考核中存在的较为严重的问题,有效的激发员工的参与意识,使公司满意、管理层满意、员工满意。本篇论文沿着提出问题、分析问题、解决问题设计绩效考核体系的逻辑思路进行撰写的。首先是问题的提出,即简要的论述了本论文研究的背景、研究现状,研究目的及意义,对绩效考核的相关理论基础也进行了综述,也为XX公司绩效考核体系的构建做好理论上的准备。然后对XX公司的基本情况作了介绍,如公司的组织结构、部分部门岗位设置(因涉及保密,仅列出个别部门岗位编制),进而对XX公司原有的绩效考核体系进行了分析与评价,找出所存在的一些主要的问题,这些问题直接影响到员工和公司的直接利益,降低了XX公司的效率及竞争力。接着重点对XX公司的绩效考核体系进行再设计,特别是以部门绩效考核、中层绩效考核、普通员工绩效考核以及研发技术人员绩效考核为重点进行再设计,最后对XX公司员工绩效考核的研究设计进行结论性的评价及展望,并提出有待进一步完善和解决的地方,从而完成本论文的研究。