大连市中小医院在激烈的医疗市场竞争中，无一例外地面临巨大的压力，如何生存，如何发展，怎样发展，成为一个重要问题。不无遗憾的是，各家医院对于形式的认识不是很清楚，大多是得过且过，普遍缺乏对未来的合理规划。这就是选择本课题的原因，希望藉此文的研究能给各家医院以借鉴和警醒，及早建立自己的发展战略，并为之努力，以便在未来的医疗市场上占据主动。 本文研究过程是这样的：提出问题——分析问题——解决问题。第一部分主要说明选题的原因，即提出问题。第二部分对医院经营的宏观环境、竞争环境以及内部环境的分析和研究，即分析问题。第三部分通过SWOT分析和战略选择矩阵为各家医院提供了一种选择战略的方法，使各家医院可以根据自己的具体情况套用自己应选战略，然后通过一家医院示例，具体介绍了战略选择的方法和战略实施的情况，以便于各家医院具体运作，即解决问题。 通过一系列的研究发现，中小医院及早确立发展战略是势在必行的，而医院可以选择的战略有很多种，并不能期望以一种战略打遍天下。大连市中小医院的发展战略模式主要取决于医院有无特色和规模的大小，不同情况下的医院必然会有不同的选择，相同情况的医院也可以有不同的选择，同时一家医院可以有不同种的战略模式，因院制宜，具体情况具体分析，不能盲从。 本文希望通过战略选择方法的研究给迷茫中的中小医院提供了一个确定为来得机会，可以指导医院决定自己的战略发展方向，有利于医院在未来的医疗市场上立于不败之地。