随着中国农资流通市场化进程的不断加快，国内各种经济成分纷纷加入到农资流通产业之中，市场竞争日趋激烈，特别是农资分销网络建设如雨后春笋，在各地不断涌现，这种发展势头对提升企业的市场占有率、服务三农起到了积极的作用。但是，很多涉足该领域的企业在分销配送网络体系建设方面走了许多弯路。因此，如何从供应链的角度整合产、供、销资源，减少商品流通环节，发挥规模效应，有效降低流通成本，向农户提供质优价廉的产品和服务，最大限度地提高连锁分销配送网络的效率与效益，已成为这些企业当前面临的重要课题。　　本文立足于连锁分销配送网络优化研究的基础理论和先进经验，以黑龙江中邮物流公司分销配送业务为研究对象，全面介绍了公司分销配送业务发展现状，同时描述了公司当前业务发展所面临的内外部环境，重点指出了公司发展中存在的机构设置不合理、配送中心建设滞后、连锁网点建设不规范、人员综合素质较低、项目结构不合理、信息化程度较低、售后服务能力弱、营销宣传不到位等问题，并从宏观和微观两个层面就问题产生的原因进行了深入分析。在此基础上，着重从组织结构的优化、配送中心的建设、连锁网络的建设、信息系统的建设、品牌体系的建设、服务体系的建设几个方面，给出了公司分销配送体系优化的具体对策，针对如何进一步保证分销配送体系优化工作的有效开展，本文也提出了一些具体的保障措施，主要包括强化规范化与制度化建设；加强流动资金管理，建立资金保障机制；有效拓展服务范围，增强网点服务功能；做实具体服务工作，加强重点客户维护；加大从业人员培训力度；坚持配送产品的高质量，保障农民根本利益；促进专业营销队伍建设，健全营销体系；争取社会多方支持，努力营造良好经营环境等内容。