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A公司是天津市滨海新区为全面加快区域开发建设、完善区域发展模式而组建的一家国有投资控股型企业。虽然A公司进行了一系列的改革与改制，但是在人力资源管理方面一直未能有实质性的突破，为了保持其特有的地位与作用，必须运用科学的方法，建设合理的人力资源管理体系，将人力资源管理和规划提到企业战略发展方向上来。在此，设计一个有效的激励机制就是非常重要的一个方面。本文以A公司为研究对象，通过文献查阅、问卷调查、案例分析等方式，对A公司目前激励机制的现状进行分析，找到A公司激励机制存在的主要问题并有针对性的提出对策和建议：对企业薪酬、绩效体系、职业生涯管理、企业文化四个方面进行再造，设计具有激励性的主要内容并提出保障措施，以期对A公司激励机制方面有所帮助，能够产生正面激励作用。同时，希望对其他存在相似问题的企业提供参考和借鉴价值。