随着电子商务的迅猛发展,物流对电子商务的影响也越来越大。物流是每一个电子商务平台都必须面对的重要环节,没有物流的支持,电子商务平台就无法运作。而我国的物流发展相对滞后,远远满足不了电子商务发展的需要,成为了制约电子商务发展的一大瓶颈。一方面电子商务不愿受第三方物流的约束,希望自主控制物流环节,另一方面物流业不甘于只做电子商务的线下服务商,于是双方开始向相互的领域渗透,进入了快速的整合发展时期,希望借此可以将企业的信息流、资金流、物流更好的发挥。　　目前电子商务主要通过自营物流、配送环节外包以及与第三方物流结盟的主要方式来整合物流,而物流行业则以建立电子商务平台,或建立实体超市、与其他物流企业强强联合等为主要整合手段。本文在电子商务与物流整合的相关基础理论支撑下,结合国内外的相关研究成果和行业最热点的整合实践,分析我国目前电子商务与物流的整合现状,概括典型模式,并借鉴亚马逊和戴尔的相关整合案例,重点以京东商城的整合模式为对象研究,通过SWOT分析和与其他电子商务企业的整合比较以及绩效评估的方法来深入探索京东在整合过程中的主要问题,运用供应链一体化和动态联盟等理论对京东未来的发展提出了与之相应的建议,以及进一步支持电子商务与物流整合的保障性措施。