改革开放后，尤其是进入90年代以来，国际形势和国内外环境均发生了很大变化，国家正全面实行由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，在一系列的变革中，航天工业深感难以适应，不少航天企业的经济效益均呈下降趋势，甚至难以维持正常的生产经营活动。航天工业企业经营困难和经济效益差的艰难境地，整体经济实力低和市场竞争能力弱的现状，已影响到航天事业的快速、健康发展。因此，抓住机遇，深化改革，重组有效资源，增强航天科技工业各单位的生存和发展能力，全面推进企业管理的现代化，努力实施可持续发展战略，既是航天科技工业各单位不断壮大经济实力和增强参与国内外市场竞争能力的时代要求和必然选择，也是航天工业为实施大集团战略，创世界一流公司，促使航天经济朝着持续、快速、健康发展的一种机遇和挑战。 本文以湖南航天工业总公司为例，深入探讨了航天科技企业的发展战略管理问题。文中的第一部分系统介绍了企业战略管理的基本理论，是全文的理论依据；第二部分介绍了航天企业尤其是湖南航天工业总公司的现状，并分析其存在的一些问题，是全文研究问题的实际依据；后面的三部分则依据“战略分析——战略制定——战略实施”的逻辑顺序系统深入的探讨了以湖南航天工业总公司为例的航天企业的发展战略问题。