改革开放以来,我国民营企业经历了一个快速发展的时期,无论从数量上还是规模上,都有了一个质的飞跃,民营经济已成为国民经济的重要组成部分,对国民经济的贡献越来越大。但是,民营企业在蓬勃发展的同时,暴露出的问题也越来越多,产权问题、融资问题、民营企业家问题等都制约着民营企业的健康成长和生命周期的延长。打开我国民企的发展史,有大量的民营企业仍然重复着“创业、崛起、衰败”的成长三步曲。所以,研究民营企业的成长问题具有重要意义。企业的发展是一个时间维度,如果将企业的整个生命阶段作为一个点来分析,并不能实现企业的良性成长。因此,有必要将企业的成长途径分割开,在不同的成长阶段制定不同的成长策略,指导企业循序渐进地成长。企业生命周期理论恰好可以作为企业成长阶段分析的理论支撑,本文将企业的成长过程划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,而企业取得良性发展就在于如何从初级阶段逐步或者跨越式地向更加成熟的阶段成长,其目的为达到成熟期并保持下去。本文就是在企业生命周期理论的基础上,对我国民营企业在成长不同阶段进行了分析,试图提出适用于各个阶段的发展策略,从而达到延长企业生命周期的目的。一、本文的主要内容及观点本文共分为六章。第一章主要是对本文的研究对象——我国民营企业的界定及发展概况进行阐述。首先对研究对象的范围进行了比较精确的界定。其次介绍了我国民营企业改革开放以来至今的六个发展阶段:初期萌芽阶段、缓慢发展阶段、徘徊阶段、高速发展阶段、稳健发展阶段及成熟阶段。通过本章的阐述,对本文的研究对象的界定以及基本情况有了一个比较明确的把握。第二章分为三小节,主要回顾了国内外专家学者对企业生命周期理论的研究,并提出了本文对我国民营企业生命周期阶段的划分,以此为基础分析了我国民营企业的现状及影响因素。本章第一节首先对国内外专家的观点进行了回顾。第二节从定性及定量两个方面阐述了企业生命周期阶段的划分方法。定量法主要介绍了孙建强、尚增建等人的研究成果,定性法主要介绍了爱迪斯的十阶段划分,并通过惠普公司的生命周期阶段分析进行该种方法的应用实证研究。第三节首先明确了本文中企业生命周期阶段的划分,大致分为四阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期,声明了研究重点为分析企业生命周期中遇到的重点问题,提出相应对策,而非如何划分阶段,并阐明了原因。然后根据这四个阶段分析了我国民营企业生命周期的发展现状,即生命周期短、主要集中于初创阶段、成长成熟期短、进入成熟期后重生发展的企业不多。继而指了影响我国民营企业生命周期的几个因素:产权不清、管理薄弱、决策非理性及文化建设薄弱。第三章到第五章是本文的主体部分,对我国民营企业发展的初创期、成长期和成熟期进行了SWOT分析,并且提出存在于该阶段的重点问题,进而给出解决策略建议,最后结合我国民营企业的案例进行了实证分析。第三章——我国民营企业初创期分析与发展策略,首先提出该阶段的主要问题是生存问题,第一节对我国民营企业初创期进行了SWOT分析,第二节分析了该阶段的重点问题具体表现在企业缺乏经营战略和战略管理,内部资金匮乏、外部融资困难上,第三节根据前述问题相应的提出了以下建议:慎重产业选择,根据政策、自身优势等确定发展方向;选择正确的经营战略、策略;通过好的项目选择积极吸引投资,如创新基金等;利用适当的人力资源政策,为企业初创期吸引关键人才。第四节用方太集团和华龙集团的案例实证了前述建议。第四章——我国民营企业成长期分析与发展对策,首先提出该阶段的主要问题是如何快速健康成长,第一节对我国民营企业成长期进行了SWOT分析,第二节分析了该阶段的重点问题具体表现在产权不明及产权单一;家族化管理中的负面影响凸显以及企业扩张中的战略冒进。第三节根据前述问题相应的提出了以下建议:建立现代企业制度,解决产权问题,克服传统家族管理弊端;理性多元化,实现企业良性扩张,在拥有成功主导产业的基础上,把握好时机和节奏发展相关多元化;加强文化建设,并充分贯彻于各项管理活动中。第四节用希望集团和吉利集团的案例实证了前述建议。第五章——我国民营企业成长期分析与发展对策,首先提出该阶段的主要问题是如何延长成熟期,第一节对我国民营企业成熟期进行了SWOT分析,第二节分析了该阶段的重点问题具体表现在企业机体老化,容易患上“大企业病”,企业领导人力量积蓄与换代危机的凸显;企业在该阶段容易陷入红海战略,遭遇恶性竞争。第三节根据成熟期的特点,将对策按照内部和外部分别阐述。内部管理方面,建议建立学习型组织,不断创新,防止企业老化,重构企业,提升管理效率;实施战略规划,实现领导权顺利传承。外延发展建议包括:“走出去”,实施海外战略;实现多元化投资,多产业集团化经营几个方面。第四节用志高集团、联想集团以及新希望集团的案例实证了前述研究。第六章是全文最后一章。主要内容为对全文观点的简单总结。认为企业要实现良性发展,延长生命周期必须走一条在今天的事业中孕育着明天事业的道路。建设一整套具有支持企业良性发展的各种内部因素的阶梯结构。在生命周期各个阶段整合内外部资源突破企业各个时期成长极限,延长生命周期。二、本文的主要贡献本文的贡献主要有以下几点:1.对企业生命周期理论进行了梳理,对企业生命周期界定方法进行了一定的评价。并指出企业生命周期只是研究企业发展的一种思路,而企业发展研究的重点是提出问题、解决问题。2.对我国民营企业生命周期各个阶段提出了比较有针对性的问题,并且提出了相应的发展策略。本文的一大特点就是以大量的案例作为支撑,进行实证研究,较为生动,也具有比较强的参考价值和实用性。3.着重指出企业生命周期延长的关键在于延长成熟期,而延长成熟期关键在于通过外延扩张谋求再生。并基于上述分析将成熟期发展策略按照内外两部分分别提出。三、本文的不足之处由于时间和水平有限,本文还存在很多不足之处,主要包括:1.本文对各个阶段只分析和解决了重点问题,没有对其他管理职能方面存在的问题和对策进行全面的分析。2.家族企业是我国民营企业中最普遍的组织形式,但其褒贬难以评价,我国民营家族企业与国外成功的家族企业存在很大差距。本文对家族企业的专门研究太少,针对这个问题缺乏专门阐述。3.本文对于我国民营企业的现有发展状况分析及策略建议还都很肤浅,对于我国民营企业的未来发展趋势缺乏展望。