随着社会经济的快速发展,科技不断更新与进步,制造业也受益其中,越来越多的企业逐步用先进的设备和技术替代了以往单纯的劳动力,而企业的生产管理模式也逐渐趋向于机械自动化。对于制造业中的再生塑料制造行业而言,由于机械化的普及和生产模式的转变,导致生产过程中间接费用的比例越来越高,传统的成本核算方法已不再适合企业的成本核算,不能准确地反映真实、准确的成本数据,因此寻找一种更加适合企业的成本核算方法势在必行。而作业成本法弥补了传统成本核算方法的不准确性,其原理主要是通过成本动因原则对生产过程中的间接费用进行合理分配,使产品成本信息更加准确。对于再生塑料制造企业中具有代表性的H企业而言,其生产成本核算的方法采用的是传统成本法,这种核算方法中的间接费用通过机器工时分配到产品上,分配单一使得间接成本分配不准确,进而导致成本信息的不真实,这极容易造成企业管理者在产品定价和成本控制方面提出错误的决策,影响产品的销售和企业的利润。本文结合H企业的实际情况,首先通过实地调研,总结了目前企业的成本控制现状和存在的问题;然后基于作业成本法设计H企业产品成本核算体系;并通过模拟运行,验证了作业成本法相较于传统成本法而言,对于产品成本核算更加准确;同时基于产品成本核算体系,设计H企业产品成本控制路径,自此形成了一套科学而有效的成本控制体系。最后提出了H企业实施作业成本法的保障措施以及研究结论和展望,希望本论文的研究为再生塑料制造同行业提供一些参考和借鉴。