随着国际贸易的不断发展,跨国家或地区的国际物流业呈现出不断增长的态势,随着国际业务量的增加和国际物流效率要求的不断提升,对国际物流公司的业务处理能力提出了更高的要求,选择一个有效的海外代理商成为了国际物流公司发展的重要基石。我国贸易的不断发展,国际物流业日益繁荣,国内的物流公司选择海外代理的需求越来越大,选择海外代理合作是国际物流公司基于成本优化和风险规避而做出的市场化行为,通过与海外代理合作以提升业务开展的效率,而在这个过程中如何选择合适的海外代理是国内所有国际物流公司需要面对的问题,因此有必要研究一个有效的海外代理选择评价体系以提升决策的科学性。本文以JS国际物流公司海外代理选择为研究对象,主要做了以下工作:一是系统的理论分析,梳理国内外相关研究,对研究涉及的相关概念进行界定,阐述了风险管理理论和交易费用理论;二是JS国际物流公司海外代理现状和存在问题分析;三是JS国际物流公司海外代理的选择评价指标构建,分析JS国际物流公司海外代理的选择的影响因素,确定评价指标选取原则,最终选取物流资源、价格指标、企业文化、信息系统、知识指标5个维度11个指标作为评价体系;四是实例应用分析,本研究首先运用层次分析法(AHP)确定了评价指标体系中间层和底层的指标权重值,在此基础上运用模糊综合评价法对备选的海外代理合作伙伴进行评价,并得到相应的结论;五是对策建议分析,根据本文的理论分析、现状分析和实例分析结果,针对JS国际物流公司海外代理选择提出有效的建议。在以上工作的基础上本文主要得到以下几个方面的结论:(1)现状及问题方面,JS国际物流公司共有67个海外代理,其中韩国27个代理,缅甸等部分国家只有1家代理,目前JS国际物流公司海外代理选择方面存的问题包括:海外代理选择标准不明确、海外代理合作深度有待提升、部分国家代理过少导致的业务被动性等问题;(2)评价指标体系权重方面,最终指标权重值结果从高到低排序为:国际物流服务能力、成本控制能力、合作态度、信息更新传递能力、议价能力、指定货情况、信息质量保证、服务意识、知识能力、知识转移能力、文化兼容性,整体来看权重值较高的是国际物流服务能力、成本控制能力、合作态度、信息更新传递能力;(3)模糊综合评价结果方面,海外代理E最可能是属于“很好”,所以JS国际物流公司应当选择海外代理E;(4)对策建议方面,建议JS国际物流公司提升海外代理选择的有效性、提升与海外代理合作深度。