进度管理在建筑工程项目施工管理过程中占据着重要位置,科学合理地制定项目进度计划对保证项目如期完工具有十分重要的意义。当前的建筑工程项目进度管理中已广泛采用了甘特图、关键路径等项目进度管理方法,但这些方法在实际应用中常常忽略了关键资源的约束,造成项目因资源冲突而无法顺利实施,严重影响了项目整体进度,导致项目无法如期完工。本文以某职业学院工业中心项目的进度计划为研究对象,对现有进度管理中出现的工期延期问题进行了深入分析,指出项目中工程技术人员数量的不足是造成项目进度计划无法实施以及工程延期的关键原因。论文提出基于约束理论的关键链方法改进现有的项目进度计划,该方法在项目进度制定阶段不仅考虑了关键资源的约束,而且还通过合理压缩工期解决了工程延期问题,从而有效地利用有限的人力资源,提升了项目进度计划的科学性。本文在项目进度计划制定阶段,首先编制不考虑资源约束的进度计划,然后分析项目各任务对限制资源的使用情况,识别出项目内部各任务在使用有限资源过程中产生的冲突;最后运用关键链技术按照项目内部各任务的重要程度约束性资源的使用顺序进行了调整,解决了关键性人力资源冲突。资源冲突化解之后本文制定了新的进度计划并据此识别出项目的关键链,提出了缩短任务工期的计算方法。在网络图中,入口缓冲区(FB)和项目缓冲区(PB)被分别设置在非关键链转入关键链的接口处和关键链末端,以缓解因项目中各任务实际工期波动而产生的对总工期的影响。通过关键链方法的运用让新制定了进度计划更科学合理、符合实情。论文的研究方向是基于约束资源下的进度计划研究,资源约束和进度计划是目前项目进度管理中非常关键的两个问题。采用关键链方法编制的进度计划由于考虑了资源的使用,所以在实际应用中更具操作性。此外,论文的研究成果也为其他同类项目进度计划的制定提供了参考。