库存管理是制造企业生产经营活动中非常重要的部分，也是与物流管理、供应链管理息息相关的一个命题。由降低库存直接引起的制造成本的下降，被认为是增加企业利润及提升企业竞争力的第三来源。尤其是爱立信新泰电子有限公司所处的电子行业，其宏观环境瞬息万变，对企业的灵活度、低成本提出了更高的要求。如何将本人在上海财经大学MBA所学到的理论知识运用到实际，帮助公司降低制造库存，在激烈的竞争环境中不断进步，是本人在毕业前夕一直在思考的问题。 本人以所在公司一爱立信新泰电子有限公司为例，对如何降低企业库存进行了一系列的分析研究，将整个制造库存分为原材料库存、在制品库存、产成品库存，并联系企业的采购、生产及销售管理整个流程，从运营整体角度出发，使用SAP系统，运用相关的理论知识结合实际情况进行阐述和分析，提出相应的建议和整改方案。在满足市场需求的前提下，降低整体库存占用资金，从而增加资金流动率，提高各部门的效率，为公司的全面库存管理提供了参考对策。 本文共分五个部分： 第一章绪论。在简要介绍论文研究背景和电子行业宏观环境的基础上，提出了论文的目的、意义和主要内容，同时也确定了本文的研究范围。 第二章理论综述。简要介绍本文中所运用到的相关库存管理的理论知识。 第三章爱立信新泰的库存管理问题。简要介绍公司情况和所面临的库存压力。 第四章降低爱立信新泰库存的对策方案。具体分析爱立信新泰的库存现状，并提出相应的建议和对策。 第五章结论和建议。总结全文内容，同时对降低库存后引发的后续问题提出了研究方向。