房地产企业经历了一段较长时间的井喷式发展后，在经济手段和行政手段的共同作用下趋于平稳。由于土地资源在房地产开发中的稀缺性，一二线城市的房地产开发已基本趋于饱和，因此很多大型房地产商选择进军三四线城市，这种发展的趋势对于相对来说实力没有那么雄厚的本地的中小型房地产企业在本地的开发份额是个不小的冲击。在目前房价回稳的情况下，开发成本仍在增加，中小型房地产企业面临着严峻的考验，在转型与将投资地区进行转移之间进行抉择。因为房地产的开发是一个耗费巨大财力的工程，无论是前期投入还是施工建设，都需要不断的投入大量的资金来保证工程的顺利进行，资金是否充足直接关系到开发项目进行的是否顺利。在所投入的资金中进行合理的成本控制，是从源头控制开发成本的基本途径，也是保持房地产开发企业核心竞争力的重要条件，因此完善的成本控制体系是达到成本控制目的的根本保证。本文总结了房地产开发企业成本控制的各项理论，其中对全过程成本控制理论进行了各阶段成本控制的介绍，并对责任成本管理的特征进行了归纳。案例分析部分，通过对W置业的财务指标、项目数据、成本差异分析进行案例分析，并且对W置业有限公司的Y项目也一同进行了具体的数据分析和比较，通过财务指标和公司所提供的相关资料总结W置业有限公司成本控制的现状及其存在的问题，并针对相应的问题提出对策和改进措施，希望能对其成本控制的改善有所帮助。