该文首先从人力资源管理的基本概念出发,提出了人力资源管理研究的内容和意义,并对人力资源管理中的激励进行了重点阐述,介绍了激励的基本理论和主要手段;其次,分析了热电联产企业的基本特征,阐述了现代热电联产企业对人力资源管理提出的新要求,在对部分企业人力资源管理的现状进行充分研究和分析的基础上,剖析了人力资源管理各环节中存在的员工激励问题,提出了相应解决办法;最后,通过实施案例进一步论证了建立一整套包括人员使用、绩效管理、薪酬设计、员工培训在内的全新有效的人力资源激励体系是对现代企业人力资源管理实施的可靠保障,希望以此对热电联产企业人力资源激励管理有一个全面的认识和更深入的研究,以便更好地促进企业人力资源管理工作水平的提高,使人力资源管理工作在热电联产企业的快速发展中发挥更大的作用。