进入21世纪以来，全球经济快速发展。同时，信息技术在企业经济发展的过程中，起着重要的作用。经济的发展，突飞猛进;IT技术则日新月异。企业信息化的不断发展，演绎出一代一代的产品，从MIS系统到MRP、从MRP到MRPII、从MRPII到ERP。世界也在这样的环境背景下，变得更加紧密。　　在企业IT建设中，ERP是一个非常重要的工程。其产生、发展、更新的过程为众多学者和业内人士所研究讨论。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。它是综合应用了客户机/服务器C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。　　ERP的特点笔者想可以用一句话进行表述，即ERP系统基于供应链管理的思想，以CRM系统为前台支撑，以流程重组为前提，可以利用电子商务来整合资源，并能够实现产业价值链的增值。　　ERP理论起于五六十年代的时段式MRP系统和再定购点法，到七十年代发展为闭环MRP。到了80年代，MRPII完整的理论已经建立起来。九十年代出，Gartner Group Inc.正式提出了ERP的思想理论。在二十世纪的今天，ERP的概念得到空前的膨胀。ERP的系统似乎可以被使用于任何一个行业，任何一种企业，其所含内容也显得无边无际。市场上ERPII，URP，RTE实时企业，EAS等概念让人眼花缭乱。正在面临ERP的另一个新的发展阶段。　　自从1981年沈阳第一机床厂从德国引进第一套MRP-II软件以来，MRP-II/ERP在我国的应用和推广已经经历了20多年的风雨历程。从开始的探索学步到以后的渐有成效阶段以及现在的成熟发展阶段。中间经历了大概三个步骤，即第一阶段:启动期（80年代），第二阶段:成长期（1990-1996年）和第三阶段:成熟期（1997-目前）。从目前来看，中国ERP的使用状况并非让人满意，有着比较低ERP的成功率，覆盖率，运行率上。　　既然这么低的成功率，为何众多企业仍然在上马ERP项目哪？ERP的益处笔者想不言而喻。ERP系统能够改善企业的组织结构，优化财务管理，加强客户管理，促进产品销售;还能合理安排生产，协调生产能力，细化采购内容，严控采购流程，尽可能降低生产库存。就因为ERP产品和项目实施能为企业带来如此之多的好处，才引得众多企业纷纷上马ERP项目。但同时也产生了不少问题。　　在ERP实施过程中，很多企业不能转变思路，用老的思路去适应ERP这样一个新的事务。企业内部管理上的基础工作不到位，也造成实施困难重重。目前的国内ERP市场群雄征战，产品和理论新概念满天飞，很多行为不能很好的进行规范。企业在进行产品选型过程中也看花了眼，不能按照客观实际和原则进行产品评估。实施ERP的过程中，很多企业老总对ERP片面的认识，对资金的过分控制，对自己实际基础情况的不了解，这样造成了很多误区，甚至让企业深陷泥潭不能自拔。众多的问题就产生了大量的风险隐患，包括人力资源的风险，业务中断的风险，财务投资的风险和外部的风险等等。　　由于多年在ERP市场工作，笔者积累了不少市场经验，对ERP产品和ERP的市场有了自己一些切身体会。笔者认为ERP是把双刃剑，整个项目如果实施的不好，可能让企业饱受损失，让ERP厂商和实施伙伴也无功而返。反之，如果顺利实施，则大家会有一个WIN-WIN双赢的结果，ERP会成为企业腾飞，ERP厂商盈利的有力工具。　　那么ERP应该如何进行有效实施哪？笔者想根据最近的一个ERP项目，北京柏瑞安科技有限公司SCALA ERP的实施过程，给大家做一下简略的实施过程和方法的介绍。整个实施过程其实是一个项目双方积极配合，有效进行沟通的过程。实施方不仅要对企业进行大量的培训，要针对企业的问题提出自己的意见，进行业务流程重组。在实施过程中，确定实施工作的责任和工作范围的界定非常重要，这些是今后衡量工作效率和效果的重要前提。　　每个ERP厂商都会有自己的实施方法论，但基本上大同小异。大致都分为项目分析，项目组织，项目方案设计，数据准备，试运行，项目竣工交付这六个步骤。每个步骤都有着大量的工作去做。结合北京柏瑞安科技有限公司SCALA ERP项目的实施过程，我相信大家会对ERP的实施过程和内容有一些了解。