近两年来，国产手机一直保持着高出货量的状态，但由于对运营商的过度依赖以及无核心技术的现实，使主流国产手机厂商陷入了产品同质化所造成的残酷比价竞争中，所以其利润水平一直比较低，品牌关注度也不高。在国产手机从核心技术上突围面临重重困难的情况下，从手机外观设计等进行技术的突破是当前手机企业面临的紧要问题。本文以深圳跃科达公司为研究对象，研究该公司手机外观设计管理问题。论文首先结合相关市场背景，论述了研究的意义，并对相关概念进行界定；在此基础上，阐述设计管理的理论和相关文献进行综述，确定研究思路，即结合设计管理理论以及公司的实际设计管理流程，为同行和手机设计领域的相关研究提供参考。其次，结合深圳跃科达公司的设计决策指出了其所包含的四个层次即设计战略、设计目标、设计过程决策和设计要素决策，并论述了公司的设计战略，并指出设计战略存在问题，提出战略与调整的方案与实施。再次，论述深圳跃科公司的设计组织，针对其中的问题进行分析，并对组织架构进行了改进，描述公司设计项目管理的五个阶段，并针对手机外观设计的具体流程进行介绍和分析，包括草稿设计以及方案优化。另外，在设计过程中，为了更好的把握设计的要点，本文还介绍了公司的客户群体，并指出了根据市场需求调查得出针对不同类别需求的手机外观设计要点。最后，以公司针对非洲某市场的手机设计项目为例，对整个流程改进管理进行完整分析。本文旨在对深圳跃科达公司的手机外观设计管理进行梳理和研究，为手机设计管理的同行和实际研究提供参考。