电力体制改革深入进行、煤炭价格不断上涨，火力发电企业遭受到上下游行业的双重压力，并逐渐向网上竞价、厂网分开的方向发展。由于电力产品的同质性，使得发电企业之间的竞争主要集中在成本差异的竞争上，成本的降低程度也就决定了该企业在市场中所具有的竞争力，因此发电企业必须认识到低成本运营的重要性。管理不善且成本过高的发电企业在激烈的竞争市场中将会被淘汰，做好成本控制是火力发电企业有效提高经济效益的途径。湘潭电厂是湖南省火力发电公司的总装机容量最大的电厂。根据燃煤发电行业特点，，在查阅参考文献、搜集数据和调查研究的基础上，采用描述-分析-总结的思路对湘潭电厂的成本控制进行了研究。本文通过湘潭电厂实际情况结合国家电力体制改革的内容及对企业所带来的影响，阐述了火力发电厂的成本主要由燃料成本、项目投资成本、检修成本和其他成本构成，成本控制方法以事后分析为主而过程控制不足、制定了承包指标但缺乏科学性等现实情况，剖析了影响湘潭电厂成本水平的主要因素，分析了该电厂在生产经营模式、成本控制方法、检修环节和燃料管理等方面存在的成本控制问题。分析认为：湘潭电厂可以通过选择作业成本管理制度建立成本控制机制，并加大内部经济责任制的考核力度，强化激励约束机制。同时，通过加强对重点环节的控制，强化低成本运营相关经济指标的财务预算和资金运作的职能控制，以期进一步降低湘潭电厂成本，提高经济效益。