目前，战略管理与绩效管理已逐步成为商业银行重要的日常管理工作，但国内商业银行在战略管理与绩效管理工作特别是基于公司战略的绩效管理工作还存还较大完善和改进空间。　　本文以基于公司战略的绩效管理体系建立为切入点，以A银行职能部门基于公司战略的绩效管理体系建立工作为研究对象，系统、深入的研究了商业银行职能部门基于公司战略的绩效管理体系建立的基本理念、方式方法和管理程序，并结合实际，对基于公司战略的职能部门绩效管理指标确定问题进行了重点阐述和详细介绍。　　本文通过对A银行基于公司战略的职能部门绩效管理体系建立工作开展实证研究，总结A银行建立基于公司战略的部门绩效管理体系具有的实践意义，应该说对于大型商业银行、大型企业具有一定的示范作用。从战略管理工作的角度来讲，如何让公司的宏观经营目标在微观的部门绩效管理工作中准确体现，这是将公司战略落实到部门绩效管理的重要环节;从绩效管理工作的角度来讲，如何充分提高部门关键绩效指标对公司战略实现的贡献度，这是提升绩效管理工作有效性的核心问题。希望本文研究和介绍的有关原理、方法、步骤对于类似公司的战略管理与绩效管理工作具有一定的参考价值和借鉴意义。