随着市场经济的快速发展,消费者收入提高以及风险保障意识的提升,保险业在势头突飞猛进的同时,也面临着诸如社会环境风险、市场风险、运营风险、战略风险等挑战。市场竞争加剧的同时,人才的快速流失更使得行业渐入困境。为了改变目前保险业发展的困境,保险公司需要在管理上优化绩效管理体系,运用互联网技术,实现直观的可视化展示,及时改进并完善绩效管理中暴露出来的问题,增强企业的生命力,为有效管理和科学决策提供支撑,促进行业高质量发展。对于企业来说,企业人才的培养与企业的可持续发展密切相关,而这也离不开绩效管理的作用。一套合适的绩效管理不仅能够帮助企业留住人才,也能令优秀人才的培养效率大大提升。企业要发展离不开优秀的人才作为支撑,企业绩效管理的水平搞定是决定企业能否留住优秀人才的胜负手。因此,在高精尖科技迅猛发展的背景下,如何让绩效管理这一传统领域搭上蓬勃发展的互联网技术的高速列车,借助先进技术来解决传统绩效管理的弊端,实现绩效管理水平的提升,这些引来了当前保险行业内多数中小企业的关注。然而,由于目前大部分企业的技术设施建设还未进入普及阶段,建立大规模的基础设施造价不菲,会对企业财政支出造成很大负担。对于保险行业内的中小公司来说,如何实施绩效管理优化以及如何运用可视化工具设计并实现绩效管理可视化具有重要意义。本文主要采用访谈调查法、问卷调查法分析企业绩效管理现状,找出A公司在绩效管理中存在的问题并对问题进行全面分析。在SMART原则下设置了新的绩效考核指标,利用德尔菲法重新确定新的考核指标分配,再借助Tableau软件,实现绩效管理可视化,最后得出A公司实行绩效管理优化的保障措施。研究结果发现,传统的企业绩效管理流程下,由于绩效考核存在主观性、绩效考核指标针对性不足、绩效考核过程缺乏沟通以及考核结果应用单一,A公司原本的绩效管理体系并没有有效地发挥作用;基于Tableau工具,可视化的人力资源绩效管理系统具有及时性、反馈性、动态化的效果,可以实现每时每刻对绩效管理数据信息指标的获取,大大降低企业对人工的依赖,解放人力资源部门的工作。