作为以“三农”为主要服务对象的金融机构,农村信用社的改革与发展具有重要的意义。自2003年S市农村信用社新一轮改革全面开展,尤其是2005年福建省农村信用社联合社的成立以来,S市农村信用联社进入新的发展时期,业务发展势头迅猛。2012年起,S市农村信用联社成为当地八家金融机构中存款规模最大的机构。在取得成绩的同时,S市农村信用联社也意识到由于利率市场化进程加快、互联网金融强势来袭、金融同业竞争加剧等诸多原因,单纯的依赖网点及员工数量众多的优势、依旧实行粗放式管理是无法实现S市农村信用联社持续迅速发展业务、持续提升市场地位的目标,实行精细化管理、提升管理水平是S市农村信用联社的当务之急。绩效管理处于企业管理核心地位,它对于提高企业管理水平、实现企业战略目标有着举足轻重的作用,因而被越来越多的企业所认同、重视。目前,在S市农村信用联社的经营管理中,落后的员工绩效管理模式日益严重地影响着S市农村信用联社的发展,可以说是制约S市农村信用联社发展的瓶颈。为使S市农村信用联社实现战略目标、获得可持续发展,论文尝试设计套符合S市农村信用联社发展的员工绩效管理体系。论文在绩效管理理论基础上,反思S市农村信用联社目前员工绩效管理的现状,剖析当前员工绩效管理存在的主要问题,阐述构建员工绩效管理体系对于S市农村信用联社的重要意义,结合平衡积分卡理论,以关键绩效指标(KPI)为主要方法,对S市农村信用联社的员工绩效管理体系进行设计,并提出实施员工绩效管理体系的流程和保障措施。论文为S市农村信用联社的员工绩效管理体系进行具体设计并提出实施方案,对S市农村信用联社员工绩效管理具有实践指导意义,对其他农村信用社员工绩效管理也可提供一定的借鉴。