目前,经济全球化深入发展,科技进步日新月异,人才的重要性也越发凸显。企业竞争的本质是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力,企业只有拥有充足的人才储备,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着我国经济改革的不断深化,中小民营企业得到了快速的发展,在国民经济中的地位不断增强,在推动经济增长,促进就业,增加税收,稳定社会等方面均起到十分重要的作用。但是我国的中小企业存在非常严重的人才流失问题。人才流失使企业的发展战略实施受到影响,运营效率降低；人才流失造成的职位空缺需要企业耗费大量的时间和成本来寻找替代者；人才流失还会带走企业的关键技术和资源。人才流失问题已经严重阻碍了我国中小企业的进一步发展,同时也对我国国民经济的稳定性产生了不利的影响。人才是企业发展的最核心要素,也是企业竞争的关键所在。因此,如何能够吸引并留住人才是我国中小企业亟待解决的问题。本文通过YT公司人才流失的案例,从不同角度反映出YT公司人才流失的现状和特点。运用人才流失和人力资源管理的相关理论,结合公司的实际,分别从企业文化、人力资源战略、企业招聘与培训、绩效考核与薪酬管理以及员工职业生涯管理这五个方面对人才流失的原因进行深入的分析。根据分析结果提出相应的解决方案,建议加强企业文化建设,塑造以人为本的企业文化,重视企业人力资源战略规划,并合理完善企业人力资源管理制度,从而改变目前的人才流失状况,促进企业的可持续发展。