2016年是中国与东盟建立对话关系25周年。从近10年中国对外直接投资情况来看,越来越多中国企业把目光聚焦在东盟这片热土,投资量逐年扩大,增长迅速。在众多的对外直接投资影响因素中,文化差异的作用越来越凸显。认知和辨别文化差异,并实施有效的应对策略,是每一个中国企业在东盟开展直接投资的必经之路。为此,本文集中探讨文化差异对中国在东盟直接投资影响的问题,围绕影响方向、影响程度及消除文化误解或冲突的解决办法展开深入分析。基于对相关理论与文献的回顾,本文首先具体分析了中国在东盟直接投资的现状和特点,并说明投资过程中存在的问题与风险。其次,从霍夫斯泰德文化维度理论及商务文化两个角度,比较分析了中国与东盟的文化差异状况,发现中国与东盟各国间依然存有明显的文化差异。再次,通过观察文化距离和直接投资的空间分布,分析二者的相关性及投资的动态演变过程。然后,利用扩展后的引力模型,选取2003-2015年中国对东盟直接投资的相关数据为样本,设定中国对东盟直接投资存量为被解释变量,并以三个指标量化中国与东盟间的文化差异,运用面板回归的方法,就文化差异对中国在东盟直接投资的影响进行深入分析。计量结果表明:文化差异对中国在东盟的直接投资存在明显的阻碍作用,中国企业更倾向于到文化差异较小的东盟国家投资。接着,结合实证分析结果,以新希望集团和广西国宏集团为个案研究的范例,探讨中国企业在东盟实施跨文化投资经营的具体策略。最后,从优化文化差异的角度提出促进中国对东盟直接投资的政策和建议。