中小企业由于自身规模小资金少的特点,采用新型的人力资源管理方式是相对适合的。人力资源管理外包就是其中之一。在中小企业实施人力资源管理外包可以使其从运营成本和人力服务专业化方面得到优化,从而提高中小企业的业界竞争力。然而,人力资源管理外包也具有一定的风险,这是由多方面的原因所决定的:首先,人力资源管理外包服务在我国的发展时间较短,属于起步阶段,因此整个行业还不是很成熟;其次,需要人力资源管理外包的企业的内外部环境也具有不确定性,这也增加了人力资源管理外包的风险;再次,人力资源管理外包是一个连续的复杂的过程,每个环节都需要与外包商进行合作确认,这也就存在着很多潜在的风险。如果在遇到风险而没有防范措施,那么不仅人力资源管理外包的目的不能达到,反而还会使企业产生一定的损失。从这个层面上来说,研究人力资源管理外包的风险以及规避策略的意义是十分重要的。本文以中国的中小企业为研究对象,通过对于人力资源管理外包的风险的分析与识别,以及提出相对应的规避策略,旨在于为国内的中小企业现实中的人力资源管理外包提供理论指导。为了达到以上研究目的,本文的研究首先从经济理论角度开始论述,主要是整理了人力资源管理外包的相关理论,这其中还涉及到风险管理的部分,都做了全面的阐述与整理;在整理了文献与经济理论的基础上,联系实际分析如今我国中小企业的人力资源管理外包的现状,同时根据分析的结论说明了在中小企业当中进行人力资源管理外包的必要。其次,本文在阐述人力资源管理外包实施过程的同时,将风险识别的内容与之结合,探讨了外包过程中的逐个阶段如何对风险进行识别与规避,并且总结了如何对风险进行评估。文章在最后通过对深圳一中小企业G服装公司的人力资源管理外包流程进行案例分析,提出了外包风险的规避策略,为中小企业提供指导。