造纸工业是国民经济重要的基础原材料产业,涉及工业、生活、文化、教育、科技、国民经济的许多领域,它与国民经济紧密相联同步发展,对我国的经济基础水平有着重要的影响,同时纸及和纸板的人均消费量也是衡量国民经济发展水平的重要指标。中国造纸工业经过多年的发展,已经成为全球重要的纸生产国和消费国。瓦楞纸是包装工业应用最广泛的包装材料,用于包装工业产品和各类民用商品等,而且随着国际市场对货物木质包装检疫的限制,在很多情况下取代了木箱和金属箱。瓦楞原纸作为瓦楞纸的基础材料,根据其特性和不同用途可将不同楞型进行组合,加工制造成不同的包装制品,用以包装不同重量、类型、等级的产品。由于成本相对更为节约而且更为环保,被广泛应用于工业及日常生活。瓦楞纸产品易回收、再生利用,是理想的“绿色包装”材料,符合日益深入人心的环保理念。近年来,国际形势复杂多变,新一轮国际产业链变革正在进行,全球范围内产业结构和国际分工正在进行调整,全球造纸产业格局正在发生变化,造纸工业作为制造业配套的基础原材料制造业,在新一轮的国际竞争中将面临严峻的挑战。另外,保护碧水蓝天的“环保风暴”,及有关部委2017年提出的禁止洋垃圾进口,2018年采用废纸配给制等,导致原材料对外依赖度较高的造纸行业面临着更大的压力。同时,供给侧结构性改革、“一带一路”倡议以及“互联网+”也为造纸行业带来了新的机遇。本文以LM公司为研究对象,首先对研究背景及对象、研究目的及意义、研究内容及方法进行论述。其次,阐述了有关战略管理的相关概念和理论基础及研究工具的介绍,通过PEST分析法、波特五力模型分析法进行外部环境分析,采用SWOT分析法对LM公司内部环境,包括LM公司资源及能力资源进行详细分析。通过对SWOT综合矩阵分析,最终将其优势、劣势、机会、威胁进行综合归纳分析,利用QSPM矩阵对三种备选竞争战略进行比较分析,采用发挥优势,利用机会,弱化劣势,规避威胁的原则,提出LM公司当前适宜采取低成本竞争战略:建设原料基地,而在保障原材料供应的同时降低原料采购成本;加强人力资源建设,提高组织和管理效能,实施人才队伍建设;实施“互联网+”,优化生产要素、更新业务体系等实现产业升级,同时顺应大数据时代的要求,提高企业竞争力。在日趋激烈的竞争中保持稳健发展的同时,不断提高其市场竞争力。文章希望通过本文的研究也可以为同行业的其他企业在进行战略选择和战略制定时提供借鉴和参考。