济南奥林匹克体育中心是第十一届全运会的主场地,全国知名的大型综合性公共体育场馆。场馆位于济南东部新区,集运动训练、赛事举办、全民健身、大型演出活动、餐饮、休闲娱乐、汽车展销及商务办公等多功能于一身,是济南的城市地标性建筑。由于投资建设及运行维护成本巨大,且对区域经济发展有着重大的辐射带动作用,其运营管理状况受到政府及社会各界的普遍关注。大型公共体育场馆的运营管理是一个公认的难题,无论是国内还是国外,都有大量场馆由于运营不善而破产荒废或者长期闲置的案例。目前我国有超过1000所建成或在建的大型公共体育场馆,几乎每个城市都有至少一座大型场馆,场馆运营不当,将给各地政府造成长期难以摆脱的沉重财政负担。随着近年来国内大量大型公共体育场馆的建成和启用,加之国家对于体育产业发展的重视,关于体育场馆的相关研究取得了长足的发展,研究内容涉及场馆规划建设、场馆性质、场馆管理体制机制改革、场馆运营市场化和民间资本的引入、场馆运营绩效设计等多个方面,几乎涵盖了场馆运营的所有领域。但是据笔者收集查阅的大量文献资料来看,目前在场馆研究中存在着理论研究较多,实证研究较少的情况。尤其是站在场馆运营者角度,结合具体场馆运营实际情况和运营数据的长期跟踪研究更是凤毛麟角。这在一定程度上造成了研究与生产的相脱节,理论研究难以得到实践应用。本文在前辈大量研究的基础上,以文献研究法、典型调查法、专家访谈法和比较分析法等作为研究方法,通过运用SWOT分析法和“三角模式”两种战略分析工具,结合济南奥林匹克体育中心运营发展实际,试图摆脱纯粹就概念或性质进行描述和纯理论分析的模式,以场馆运营者角度深入跟踪分析其全运会后5年多来运营状况及背后原因,研究其现有场馆运营模式下存在的优势和劣势,面对的机遇和挑战。并通过分析事业单位运营型、国企运营型、PPP(公私合作)型三种我国大型公共体育场馆主要运营模式,比较和参考各种运营模式的利弊。通过深入的针对性分析和广泛的参考借鉴,本文就济南奥林匹克体育中心未来发展,在体制机制改革、最佳服务产品提供、顾客导向和整合产业链等方面提出可能的发展思路和可操作的运营对策,使其不断拓展经营范围、增加场馆运营活力、挖掘场馆资源、增加运营收入、降低成本费用,最终实现场馆盈利性和公益性的共同发展,同时也为国内同类大型公共体育场馆的运营发展提供一定的借鉴和启发。