随着社会经济的发展，人力资源的作用已日益突出，众多企业都在不断优化自身的人力资源，以获取竞争优势。人员培训无疑是其中一个重要的手段，既提升员工的职业能力，又使企业适应环境发展的需要。为了准确把握S电建公司的技能人员培训的现状，使该项工作转向系统化和规范化，实现“员工培训与企业战略相匹配”、“员工培训与企业竞争力相支持”，本文对该电建企业的技能人员培训进行了问卷调查分析，并对企业的中高层管理者进行了访谈，和人力资源的培训管理人员及部分班组长和技能人员座谈，探寻目前人力资源工作中技能员工的培训现状及其不足之处，以期不断提升企业人力资源管理水平。　　 本文首先介绍了研究的背景，研究的目的和意义，以及研究的方法和文章结构。在对企业培训的相关理论进行了综述之后，其次介绍了S电建公司的发展概况。据调查问卷的分析结果，S电建公司的技能人员培训模式已经有了战略化培训的倾向，但技能员工对公司提供的培训满意度不高。主要表现在培训过程组织不良，培训转化效果不佳，培训后的评估与激励没有落到实处；并发现企业技能人员培训工作在前瞻性、适用性、系统性、匹配性等方面存在的不足之处。　　 在调查分析的基础上，笔者建议用系统思考的方式构建该企业技能人员综合培训模式，包括目标层、支持层、操作层、推进层四个方面，以帮助企业进一步改善技能人员的培训，使技能人员素质的提高成为该电建公司的竞争优势所在。　　 对如何实施该培训模式，本文从操作层的相关环节的具体落实，以及推进层的制度保障方面进行了阐述。　　 最后，本文给出研究结论以及今后需要进一步研究的方向。