职业生涯管理学说作为现代企业人力资源管理的重要内容最早出现在20世纪60年代。某个公司或者某个组织在管理员工职业生涯的同时充分了解员工对职业生涯发展的期盼和相关的职业兴趣,并且帮助其公司员工定制私人的专属职业生涯规划和未来职业发展目标。通过这一系列的手段平衡企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求,使两者得到统一高效的结果,也使员工的职业目标与公司组织的发展目标相统一,达成协调一致的结果,最终让企业的发展战略得以实现达成。本文将以人力资源管理理论和职业生涯管理理论,作为探究与分析SD公司员工职业生涯管理现状的理论支撑,这一行动基于SD公司的员工职业生涯管理体系,在这个背景下利用系统比较分析法和实际案例研究分析法,以组织的视角出发,探讨并初步构建SD公司员工职业生涯管理模式。通过分析SD公司内部组织需求后,详细概述了现有职业生涯体系和组织发展战略方向以及结果所存在的差距问题,在这一基础上更是把员工职业发展的目标和SD公司发展战略相联系,以此为主要依据来构建公司组织的职业生涯管理体系,从公司下放到员工,为他们现在或未来的职业发展提供可以信赖和依靠的资源以及有效的途径,从而使企业与员工实现双赢。当然,在研究SD公司员工职业生涯管理体系的过程中,其成功经验、先进的管理办法、有利的制度都将得到永久的员工职业生涯管理体系的保留。通过本文的研究探讨或可为SD公司的领导层、决策者、人力资源人员等在公司管理体系构建规划时提供相关的理论依据和意见参考,发挥一定的借鉴作用,微观层面上将给予公司员工进行自我职业生涯管理的理论出发点。