随着经济全球化和信息时代的到来,企业普遍面临着来自全球化、新技术、成本控制和管理变化的挑战,越来越多的企业开始从战略角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起。企业绩效考核是企业人力资源管理领域的一个重要课题。传统的绩效考核主要是以财务指标为主,这种指标具有单一性、片面性,与企业战略相脱离,容易导致企业管理人员的短期行为,牺牲企业的长期利益。学习借鉴平衡计分卡的基本理论和方法,结合企业实际制定符合自身实际的基于战略的绩效考核体系,将有助于企业战略的实施和落实,提高企业绩效考核系统的科学性、全面性和前瞻性,促进企业管理水平的不断提升。本文从战略的高度来思考绩效考核与企业战略目标的关系,运用理论研究与实证分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,阐述了基于战略的绩效考核体系的相关概念,并对目前国内绩效考核现状进行了分析,在此基础上,完成了对基于战略的企业绩效考核体系的构建。基于战略的绩效考核体系运用平衡计分卡、关键绩效指标等方法,以企业战略为中心,将战略目标层层分解,除了从财务角度进行考核外,还从顾客、内部业务流程、学习和成长等非财务角度进行考核。这样它综合考虑了各个关键因素,使用滞后和超前指标,协调了长期和短期目标,平衡了财务和非财务指标,满足了内部和外部的多方需要。论文的创新点在于,改变了传统绩效考核中指标单一和片面的问题,在分解组织战略的基础上,结合部门核心职能和岗位职责,进行部门和员工绩效考核指标体系的构建,并选择合理的绩效考核方法,将理论与具体实例相结合,具有实用性、针对性和可操作性。本文通过理论分析和实证研究,证明基于战略的企业绩效考核体系能够促使企业战略与绩效考核的有机结合,并为企业实施有效的绩效考核提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。