随着乡村振兴战略的深入推进,从党中央国务院到各级地方政府,都将解决“三农”问题放在了工作首位,支持政策与项目资金不断向“三农”领域倾斜。趁着全面推进乡村振兴战略的东风,国有大型银行、股份制银行及城市商业银行不断向农村金融市场进行布局,业务营销不断下沉,同时受到近年来新冠疫情的反复冲击影响,各家银行普惠金融业务增长持续承压,农村金融市场竞争越发激烈。面对着政策推进带来的红利与机遇,同样面对着在竞争市场不断加剧下短板弱项进一步暴露,在经济大环境持续低迷以及疫情影响常态化的情况下,如何借助外部机会,弥补自身弱项,减少外部威胁的影响,进而发挥自身优势,实现自身高质量可持续发展,成为定西农商银行当下最主要的议题。本文在对相关政策和数据研究分析下,通过PEST分析法、EFE矩阵、CPM矩阵和IFE矩阵等,对企业的内外部环境作出分析,研判当前形势下定西农商银行面临的机会、威胁和自身存在的优势和劣势,认为定西农商银行虽存在产品创新能力弱、科技支撑力低、人员机构欠合理等短板弱项,但同时具备地域优势明显、网点覆盖广泛、决策部署迅速等优势,在确认定西农商银行内外部关键成功因素的基础上,运用SWOT矩阵对内外部要素进行匹配,再通过QSPM矩阵量化分析出差异化战略是定西农商银行应采取的最佳战略。最后,为确保最优战略的顺利实施,本文提出定西农商银行应立足优势,紧抓机遇,从市场定位、客群选择、产品设计、品牌建设、服务模式5个方面实施差异化,并要从组织、人力、制度、技术和收入5个方面加大改进力度,为差异化战略顺利实施提供服务与保障,让定西农商银行能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现高质量可持续发展。