近几年,社会的飞速发展也带动了房地产行业十分迅猛的发展进步,各个城市新的住宅项目不断出现。但是,由于前面追求经济的迅猛增长,往往会忽视房地产行业的商品—住房的质量。近些年,频繁出现的工程项目质量事故,对我国人民的生命财产以及经济社会的稳定大战都造成了恶劣影响。为此,把对施工产品的质量的管理作为建筑工程的主要抓手,是所有开发、施工企业的第一要务。本文首先分析工程项目在质量管理方面存在影响工程质量的因素,阐明了工程项目质量管理的相关原则以及工程项目自身质量管理的特点,指出一般工程项目的质量管理流程。在得出的相关理论研究的基础之上,以三江国际丽城一期工程项目为具体实例,深入研究,掌握该项目的工程质量管理的相关内容,分析了该项目质量优化方案的目标以及项目质量管理的组织机构及人员配备,制度。并从实际出发,详细说明了该项目在质量管理方面做出的具有重要意义的具体措施,项目质量管理的重心是在施工阶段的质量管理,但在事前的管理以及事后的管理同样不能忽视,事前应切实做好计划工作,事后要严格验收,保证已完工程的质量是符合质量标准的。除上述研究外,该项目同时对项目质量管控提出了具体的改进措施和保障性措施。从项目的全生命周期出发,对设计、采购、施工等方面都做出了明确的改进举措。为了保证工程项目的质量,又从业主方、施工方、监理方等三个方面提出了具体的保障性措施,这在提高项目的施工质量、提升质量管理专业人员的质量管理意识和能力、甚至建设单位的质量管理水平等方面都有重要的理论和实践意义。建筑工程的命脉是质量,每一个工程项目都应从工程特点出发,量体裁衣,多措并举,强化建筑工程质量管理,减少影响工程质量的事件发生。同时要学习新技术,汲取先进的管理经验,运用先进的质量管控手段、不断创新深化质量管理,追求质量卓越的建筑产品,建造令人安心的居住之所。