家族企业在世界范围内广泛存在,在经济领域中占据了不可或缺的重要地位。世界范围看大多数公众公司为家族企业。如美国90%、德国80%、韩国48.2%的企业由家族控制.印度500家大企业中75%、英国8000家大企业的76%由家族所掌控。自改革开放以来,尤其是在党的十三届四中全会以后,我国国民经济飞速发展,取得了举世瞩目的成就,而民营企业正是这种经济发展成就的重要动力和创新力量。据商务部的有关资料显示,我国内地每年新生15万家家族企业,同时有60%的家族企业在5年内破产,其平均寿命只有2.9年。事实证明,内部控制环节的完善与否是家族企业稳健发展的关键点。而一个家族企业的治理结构对其内部控制会产生重大的影响。针对家族企业内部控制方面专门进行研究的很少(见文献综述部分),大多局限于审计意义上的内部控制,指出家族企业内部控制方面存在的缺陷,进一步写出相应的对策,比较笼统；另外,虽然我国有关学者已经认识到内部控制对家族企业发展的重要意义,开始借鉴国外对内部控制的最新研究,但是由于我国家族企业的文化与国外不同,发展历程与国外相差较远,因此,尽管国外家族企业的研究成果对我国有一定的借鉴意义,但是仍然需要在分析我国家族企业自身状况的基础上得出有关结论。暨南大学硕士研究生李克光的毕业论文《家族式企业内部控制研究》(2007)重点分析了企业各个不同发展阶段家族企业内部控制所采用的模式,但没有对家族企业的内部控制模式的具体控制手段、控制方法和控制内容进行研究。鉴于以上,文章的创新点着力于家族企业各个不同发展阶段的公司治理中内部控制体系的研究,通过借鉴国内成功家族企业——万向集团公司治理模式中内部控制体系,以及国外各家族企业的发展历程(以日本家族企业为典型)、“大中华经济圈”(包括中国内地、香港、澳门和台湾以及海外华人)中各家族企业公司治理方面的特点来研究,去粗取精,学习别人的经验,结合内部控制理论,来构建适合我国现代家族企业实现可持续发展的内部控制体系大体思路。