二十一世纪最贵的是人才。人力资源是医院赖以生存和发展的根本源泉,医院的竞争归根结底就是人力资源的竞争。甘肃中医学院附属医院作为欠发达省份的一所中医医院,如何适应新医改的要求,在日趋激烈的竞争中求得生存,如何转变欠发达地区的区位劣势,在大型综合性医院的火缝中突出重围,关键在于发挥中医特色医疗的优势,如何发挥归根结底在于拥有一批高索质人才。然而,该院与绝大多数的中医医院一样,招不来人与留不住人、人才短缺与人才浪费同时存在,人力资源管理仍然面临许多的问题,这将阻滞了医院的健康长远发展。由此,针对该院人力资源管理的研究,已成为一个紧迫的课题。本论文分为四个部分。第一部分是导论。主要分析论文研究的背景和意义,介绍国内外相关研究成果,提出本论文的主要研究内容、方法,对人力资源管理的基本理论进行概述,简要梳理了人力资源管理的相关理论。第二部分主要介绍了该院人力资源近年来的变化情况及现状分析,并对该院的一些创新举措作了阐述。第三部分是对管理现状进行分析,提出了在人力资源管理中存在的问题,并剖析了其原因。第四部分是该院人力资源管理的改进对策。针对存在的问题,探索建立或者完善该院人力资源管理的制度和方法。本论文通过对甘肃中医学院附属医院人力资源管理分析,而提出相应的改进对策及建议,力求为该院提高效率、增强核心竞争力提供一定的实践指导,并对同类型医院以及市县级中小医院提供一些参考借鉴