随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争已经变得越来越激烈,竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为人力资源的竞争。在当今时代,企业要想健康持续发展,优化企业整体人力资源状况显得尤其重要,管理人员所起的重要作用也日益突显,如何建立有效的管理人员激励机制,这是当今企业人力资源管理的一个重要课题。本论文在指出研究背景及意义、研究的主要内容及方法的基础上,首先对国内外相关激励理论进行系统的概述,对不同类型的激励理论进行对比分析,从不同的方面指出激励理论对员工的激励作用,然后对企业管理人员的概念进行了阐述和界定,分析了管理人员的特征。其次从物质激励和非物质激励两个方面对银光公司目前的管理人员激励现状及存在的问题进行了分析,论述了银光公司重新建立管理人员激励机制的紧迫性必要性。在此基础上,提出了重构银光公司激励机制的基本思路和指导原则,从物质激励、精神激励、成长激励三个方面构建了银光公司管理人员新的激励机制。同时,为了保障新构建的激励机制顺利实施,提出了实施新激励机制的保障措施。本论文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨银光公司管理人员激励机制的建立问题,注重理论联系实践,并提出解决实践中存在问题的方案,注意充分调配各种激励资源,促进人力资源管理的基础研究工作,为公司建立现代企业制度提供支持。银光公司的激励问题在军工企业中具有一定的代表性,因此本文对我国国防大型军工企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。