随着世界知识经济时代的来临,以专利为代表的科技资源和科技成果逐渐成为一个国家、地区和企业重要的战略资源。专利的竞争力成为国家和企业综合实力的重要方面。制定切合实际且行之有效的专利战略,为国家、地区和企业的发展谋求有利的竞争地位,成为国内外学者、政府机构和企业研究的热点。云南省是我国西部欠发达地区,迫切需要快速发展科技与经济。制定和实施专利战略是快速发展科技保护科技成果的重要措施。作为专利战略的主体,企业间的竞争日益激烈,制定有效的专利战略来提高企业综合竞争力尤为重要。制定及实施企业专利战略不仅对科技与经济的可持续发展起着至关重要的推动作用,也为实现云南省和谐社会提供强有力的保障。因此,对云南省企业专利战略进行研究,有着非常重要的现实意义。云南省企业专利战略的制定和实施包含两个方面,一是政府根据区域科技、经济的现实情况,出台相关专利政策以促进和推动企业专利发展；二是企业根据国家、区域总体专利战略,结合自身情况,制定和实施企业内部的专利战略和专利管理体系。二者目的都是促进企业专利战略的发展,只是制定和实施专利战略的主体不同。纵观云南省企业专利战略现状,外部既缺乏完善的专利政策,内部又缺乏健全的专利制度和管理机制,因此迫切需要制定行之有效的专利战略。本文结合文献查阅和实证研究等方法,以云南铜业股份有限公司(以下简称云铜股份公司)为实例,具体分析该企业专利战略的问题,分析和构建了云铜股份公司专利战略目标、战略定位、战略模式选择和战略措施,在企业内部完善专利工作管理制度、人才培养机制的政府政策环境和建立了云铜股份公司内部专利工作管理制度、专利管理体系、人才培养机制等,在云南省区域战略层面应加强政府职能建设建设,为云南省其他企业的专利战略发展提供借鉴参考。