项目的进度控制问题目前已经成为项目管理专业最热门的话题之一。项目实施开始后项目经理最重要的工作之一就是进度控制。在大型项目中由于参与方众多,提高了项目协调管理的复杂度,也增加了影响项目进度的因素,而且这些因素容易因项目内外的大环境和小环境的变化而变化,从而导致施工进度控制难以把握；同时设计和物资采购单位的管理通常是游离于项目管理之外的,只受合同管理关系约束,与项目管理部门分属不同的领导管辖,使得项目管理者的要求和建议很难在第一时间得到贯彻执行,容易造成问题拖沓,难以及时解决。另外合同约定往往在商务业务部门,而项目实施在工程建设部门,这种错位的管理模式造成协调解决问题的难度加大,人员管理上责任模糊不清。因此,如何在大型项目中有效协调项目中涉及的多个单位,摸索出解决错位管理模式的新型管理机制,是很值得项目管理从业者去思考、探索的重要问题,也是本文着重解决的问题。作者在本文中完成的主要工作如下：(1)分析多方参与下的项目进度控制的特点和暴露出的问题；(2)梳理出解决多方参与下项目进度控制问题的基本思路；(3)建立预警分析系统,对多方参与下的项目进度进行科学预判；(4)运用项目多方协调机制和成本压缩工期法,有效控制项目进度、提高项目管理效果；(5)总结出多方参与下大型项目的进度管理经验；在本文中,作者将重点剖析多方参与下的项目中,影响项目进度的多个重要因素,提出控制项目进度的对策,并以北京联通的中石化小营办公楼DID交换机入网工程项目为例,通过专业分析,采用专业方法来发现项目进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差,尽可能地保证项目进度按计划完成,最终总结出相关理论研究成果,旨在对上述问题加以探讨。