随着经济的不断发展,竞争压力逐年增加,我国高等教育的竞争也在不断增加,在科学研究领域竞争同样不断增加。图书馆作为高等学校的重要组成部分,成为各个高校争相建设的重点项目之一。图书馆由于规模较大、建设时间长、费用高等特点,符合项目管理的特征,因此可以从项目管理的角度来研究图书馆建设问题,尤其是解决其运营优化问题。本文通过项目管理理论分析和研究,得出图书馆运营优化后的结论:首先,由于学校图书馆的建设已经上升到战略地位的发展,然而,传统的建设和管理模式已经处在淘汰边缘,所以,我国有的高等学校图书馆建设已经引入项目管理模式,并取得了一定的成果。其次,当前的大学图书馆还存在或多或少的问题,这些问题可以概括为工作计划、组织、资源配置等问题的不合理性,缺乏人文精神,管理观念落后等问题,管理水平和质量不高的缺陷,学校图书馆资源相对缺乏和其他方面的建设等问题。大学图书馆在运营方面引入项目管理理论指导可以清晰地掌握到项目的进展和出现的问题。通过组建项目管理团队,建立大学图书馆活动,确定项目管理程序的实现等。最后,在高校图书馆运营管理过程中应注意实现规范化管理,提高各种项目管理制度,提高教育过程的项目管理水平,注重总结和评估,加强项目管理活动,通过高校图书馆建设项目管理,再加上系统性的保障氛围等,大学校园图书馆的建设必将得到更好的发展。