随着我国工业化的增容扩展,化石能源消耗所产生的温室气体排放不断增长,发展低碳经济,促进产业结构低碳转型日趋紧迫,因此降低碳排放强度就成为了应对气候变化的客观需要。大港石化后勤集团是温室气体排放大户,日常碳排放发生在交通运输、餐饮服务、物业服务、供暖服务等领域,但是低碳减排管理薄弱,缺乏重视,更缺少节能管理部门、管理机制和科学的碳排量测算方法。目前在BP等国际石油公司已普遍实行的碳交易体系,在大港石化尚未构建,更易造成碳排放的快速增长。因此要实现企业经济增长的同时满足当前低碳发展要求,实现低碳发展,企业后勤集团需要对碳排放的构成进行科学计算,针对运营中存在的低碳减排空间制定合理的发展方略。本文以大港石化后勤集团为例,研究能源消耗及碳排放量、碳排放测算方法、碳排放影响因素等,通过调研统计、管理理论分析、KAYA模型等方法找到制约节能发展的瓶颈,为大港石化后勤系统制定低碳发展战略提供科学依据和参考。本文主要结论如下:(1)目前,对大港石化后勤碳排放影响程度最大的是后勤热力和后勤电力,合计占比达95%以上。(2)利用KAYA恒等式因素分解选取的四种影响因素,经济发展效应是影响碳排放量增加的主要因素。(3)应用时间序列模型分析碳排放的四种情景,大港石化后勤集团碳排放较合理的发展趋势为先增长后下降。(4)节约能源、调整能源结构、加强生态建设和技术创新、健全碳排放管理机制等是后勤集团低碳转型发展的重要保障。