本篇论文的研究方法是通过介绍和全面解读PDCA理论,以及该理论与质量管理三部曲、全面质量管理结合的应用结论,得出PDCA理论在工T项目质量管理中的实际应用结论：IT项目的过程质量管理和质量管理本身都依据PDCA理论运作和改进。在本人实际参与的IT项目质量计划、质量控制、质量改进的过程中,充分结合PDCA循环理论,展现工T研发项目过程的改进力度,深度发掘实际改进过程中存在的问题并给予分析,最终找到解决问题的思路。(1)IT项目质量管理理论,论证该理论与PDCA循环理论之间的关系；(2)研究PDCA循环理论的定义、具备的四个阶段以及八个步骤,结合目前IT企业、设备供应商当前的质量管理现状,分析该类企业应该如何应用PDCA循环理论,以达到持续改进的目的；(3)结合IT企业系统产品研发项目使用的实际质量管理体系流程,分析该类企业应该如何理解和应用PDCA循环,并利用在日常的研发过程中,从而保证过程的有效性以及持续改进,此部分将展示创新性简介和成果；(4)阐述IT企业中系统产品研发项目面对质量评估过程使用PDCA循环的应用,以及应注意的问题,并给出解决方案。