国家电网公司“三集五大”体系建设的目的在于转变企业原有的粗放型管理模式,提升企业管理效率,实现企业科学发展。国网新源控股有限公司作为其子公司,为适应电网调峰、新能源发展以及特高压电网建设的需求,将全面加快抽水蓄能电厂建设,对公司运维管控的能力水平提出了巨大挑战。而人才是企业的灵魂所在,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须充分调动员工的主观能动性,不断提高员工的综合素质,进而提升企业市场竞争力。国内外管理研究与实践不断证明,绩效管理是提高企业竞争力的有效途径。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源绩效管理理论为基础,以国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂生产班组管理为切入点,首先对蓄能企业传统生产模式下人才培养周期长、专业知识面较窄、员工缺乏忧患意识、员工职业发展通道不畅、考核激励手段简单等问题进行了解剖分析；然后介绍了运维一体化管理模式下公司部门、岗位设置,以及各岗位的岗位职责及业务划分,并以运维检修部为例,建章立制,理顺工作流程；在此基础上通畅员工职业发展通道、建立健全员工培训体系和人才选拔聘用体系,并完善绩效、薪酬激励体系,逐步形成运维一体化下的班组文化,以提升员工综合素质,提高设备管理水平。运维一体化管理模式下,打破了传统管理模式下的专业壁垒,拓宽了员工知识面,员工综合素质明显提升,在科学的绩效考核和薪酬制度、畅通的员工职业发展通道的保障下,不断推动电厂的健康发展,在电厂的持续发展过程中又使该套体系得到不断的完善,形成较好的良性循环。通过本文的研究分析,对电厂强化生产管理和绩效管理、促进员工岗位成才意义重大。同时对国网新源控股有限公司旗下的其他抽水蓄能企业也具有重要的参考意义。