在物流业快速发展的今天,快递业已成为现代物流的重要分支和组成部分。快递的时效性加快了物流周转的速度,同时也提高了资金的利用效率,为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。2005年12月按照加入WTO的有关承诺,我国快递业全面对外开放,随着国际快递巨头的纷纷进入,国内快递市场的竞争日益激烈。面对国际快递企业资本、技术和管理的优势,国内快递企业都需要奋起追击。作业成本法作为先进的成本计算方法,在国外物流及快递企业的成本核算和管理中得到成功应用。由于我国对作业成本法核算物流成本尚处于理论研究和实务探讨阶段,在会计制度层面上也尚未建立统一标准,国内快递企业仍然运用传统成本法计算成本。传统成本计算法已经不能满足现代物流企业经营管理的需要。面对激烈的市场竞争,国内快递企业需要改进成本核算方法,改善管理决策,提高企业竞争力。本文首先回顾作业成本法的基本理论,探讨DGM快递公司应用作业成本法可行性和必要性的条件。其次,通过实例论证了作业成本法在DGM快递公司的成本核算过程,并与传统成本计算法进行了比较。最后阐述该公司基于作业成本法在快递服务定价决策和客户盈利能力分析以及作业优化和成本控制进行效果评价。同时,指出DGM快递公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。