X公司是一家民营企业，坐落于沿海发达地区，其经营业务主要集中在高科技领域的相关产品。面临激烈的市场竞争，公司不断引进先进技术，使公司取得迅猛发展。然而，由于管理理念相对落后，不能适应企业发展的要求，技术进步与管理落后的矛盾，尤其是人力资源管理与公司的发展战略不相匹配的矛盾，对公司的进一步发展形成制约。本文在对该公司当前的人力资源的现状进行分析研究的基础上，提出人力资源管理的改善策略，有针对性地解决企业发展中遇到的瓶颈问题，为企业长足健康发展扫清障碍。本文采用了文献研究法、调查研究法和案例研究法对X公司的战略发展目标与人力资源管理进行了深入的分析，根据理论与实践的差距，对其存在的问题进行研究并找出解决对策。研究发现，X公司人力资源管理与企业战略目标脱节，主要问题是员工招聘缺乏规范性，薪酬管理水平性尚待提升，培训管理缺乏针对性，员工晋升有失公正，人员的考核也不够规范。公司虽然曾经试图进行改革，但是由于缺乏针对性，仅仅是为了管理而管理，为了制度而制制度，最终流于形式。针对X公司在人力资源管理方面存在的现实问题，本文量体裁衣，提出五条整改意见：即优化招聘甄选手段，加大培训与开发力度，紧抓员工职业生涯管理，提升绩效管理水平，完善薪酬管理体系。通过这些方面使公司人力资源管理水平得到全面提高提高，从而使人力资源管理适应企业技术进步的要求，在企业发展战略中发挥出应有的作用，促进企业战略目标的完美实现。