事业单位作为为公众提供教育、科技、文化、卫生等方面社会服务的组织,在我国经济社会发展中占据着重要的地位,是我国社会主义现代化建设的一支重要力量。党的十九大报告指出要深化事业单位改革,加快形成中国特色的公益服务体系。因此无论是从提升国家公益服务水平还是事业单位谋求自身发展层面来看,加强事业单位履职能力建设至关重要。绩效管理作为管理的有效工具,当前已经在事业单位管理中被广泛的应用,在不断的探索中取得了积极的成效,也存在很多不足之处,需要通过进一步的研究持续加以改进。本文综合运用文献分析法、案例研究法、问卷调查法等多种研究方法,结合国内外的学术研究成果和相关的探索实践经验,对天津市事业单位绩效管理进行实证分析,得出当前天津市事业单位绩效管理中存在的问题,主要包括重视程度不足、工作机制不完善、支持保障机制不健全、技术方法欠科学等方面,并分析了这些问题形成的原因。同时,本文以一所公益一类的事业单位H中心为案例进行案例分析,通过对其绩效管理工作机制建设情况、实施情况等进行分析研究,查找出该单位绩效管理中存在的问题,为当前天津市事业单位绩效管理情况的分析结论提供支持佐证。针对上述研究情况,本文从转变绩效思想观念、健全绩效管理机制、健全支持保障机制、优化绩效管理技术手段等多角度提出天津市事业单位绩效管理改进措施建议,为事业单位绩效管理工作的施行和不断改进提供参考与借鉴。