随着我国市场经济体制改革不断深化,国外资本与跨国企业纷纷进入到我国境内,给我国企业造成了较大的竞争压力,市场竞争形势也日趋激烈。随着现代企业管理制度的改革与深入,企业管理者逐渐认识到企业绩效管理对提高企业经济效益与市场竞争力的重要性。建立科学、高效并符合企业发展战略的绩效管理体系,不仅能够全方位提高企业员工的业绩水平,并且能够促使绩效管理思想在企业得到全面推广。目前国内外绝大多数企业对平衡计分卡体系的作用与重要性都有了正确认识,并在企业绩效工作中广泛使用。与其他绩效管理工具相比,平衡计分卡绩效体系是一个涵盖企业各个方面内容的战略管理系统,将企业的战略目标按照一定的原则与方法进行分解,并从四个方面进行分析。企业使得其战略目标与个人、部门绩效目标保持一致,最大程度上发挥企业绩效管理在提高企业竞争优势以及优化内部管理结构等方面的作用,从而实现其预期经营目标。本文以企业平衡计分卡绩效管理体系为研究核心,将平衡计分卡作为构建现代市场经济背景下现代化企业绩效管理体系的重要工具。本文在研究的过程中选取具有代表性的MK公司作为个案分析对象,细致探讨平衡计分卡体系的构建与应用。本文以企业绩效管理以及平衡计分卡的相关理论作为研究的理论基础,以文献资料法、个案研究法以及调查法等作为论文的研究方法,探讨致力于提高MK公司绩效水平并与其经营思想、企业预期战略目标以及发展规划等相符合的绩效管理体系。本文首先介绍了企业绩效管理的国内国外学者的理论研究成果,并阐述了绩效管理的概念、特征、作用与方法。其次在论述MK公司现行绩效管理概况的基础上分析其绩效管理存在的种种不足,并阐述了MK公司建设平衡计分卡绩效体系的必要性与可行性。最后则是在上述分析基础上探讨如何构建MK公司平衡计分卡绩效管理体系,主要包括企业绩效评价指标、绩效管理体系的建设过程以及应用。本课题的研究不仅能够丰富国内有关企业绩效管理方面的理论研究成果,也能够为MK公司提高其绩效管理成效并优化企业管理提供操作性较强的对策建议,因而有着较大的理论研究价值与实践参考价值。