自上个世纪90年代以来，我国经济始终保持高速增长。在这个大背景下，我国房地产企业由于受到全面房改的刺激，迎来了历史上最好时期。其表现为：房地产企业如雨后春笋般涌现、房价快速飙升、成交量急遗放大。为规范我国房地产市场，政府及房地产主管部门连续出台了多项严厉的调控措施，甚至不惜硬性规定房地产产品的形式，这项举措将深远影响我国的房地产企业，可以预见在未来一段时间内，同质化产品将充斥整个市场，届时房地产企业间的竞争将更加激烈。同时，由于房地产企业的迅猛发展，原有的项目管理模式凸现弊端，其表现为管理成本高、专业化程度低、企业扩张速度受限等。房地产企业要求解决上述问题的呼声日益高涨。本文所论述的房地产项目外包运作模式正式基于上述问题而提出的解决办法。 本文将项目管理与外包管理的基本理论引入了房地产项目外包理念，并在此基础上深入的分析了房地产项目外包产生的原因以及具体的运作模式。通过构建新模式的运作框架，建立了房地产项目外包运作模式的运作流程，并对运作模式中的主体职能进行了界定。即通过整合手段把房地产项目的各经营环节打包成一个项目包，然后引入合格的项目承包商，将整合好的项目包外包给该承包商的的过程。通过使用这种方式实现降低成本，提高项目管理专业化水平的目标，进而满足企业快速扩张的需要。同时本文还对项目外包运作中的风险控制问题进行研究，引入Borda法对风险进行评估，并最终提出了针对各项风险的应对措施。