随着科技的进步和经济的发展，历史进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。 供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。我国企业传统的管理体制和运作模式与供应链管理模式相差很远，无法适应供应链管理的要求，影响了企业的生存和竞争能力。四川华西乳业有限公司作为中国乳制品企业西部龙头老大，由于其自身经营和供应链运作管理上的弊病，在目前激烈的市场竞争中已渐渐感到力不从心，迫切需要通过改善企业内部管理和整个供应链运作模式，通过实施供应链管理来优化供应链上各企业的资源配置，增强链上各企业的市场竞争力和抵御风险的能力，从而降低自身的生产成本，提高生产率，提高产品的柔性和快速响应顾客需求的能力，在激烈的市场竞争中生存和发展。 本论文以四川华西乳业公司为研究对象，笔者通过较全面的调查研究，对四川华西乳业公司内部生产经营现状及供应链运作中存在的问题作了较细致的分析，在此基础上提出公司实施供应链管理的必要性、模式、步骤及策略。本文采用理论与实际相结合的系统分析方法，对地区性乳制品龙头企业如何通过实施供应链管理来增强竞争力提出了具有一定操作性的措施。