当代社会百姓对于物质生活和文化精神的需要越来越高,进一步映射出我国社会主义市场经济飞跃发展和各方面实力稳步增强的环境背景。其中,越来越多的人们更偏向于身体健康、生活休闲、娱乐活动方面的快速需求,对其生活需求的探索与追求从未停止。在这样的文化大背景下,我国马拉松运动产业作为促进全国人民娱乐健身,提高人民身体素质和身心愉悦以及推动和提高中国相关体育文化企业水平不断发展的重要引擎和力量,其运动产业基础设施不断完善、运动产业规模发展日益坚固,其产业覆盖面积不断扩充、社会参与程度不断提高、市场认可程度不断提升。呈井喷式发展态势不断持续发展的中国马拉松运动产业,在弘扬中国特色社会主义体育文化、提倡新时代健康中国、促进体育领域结构相关企业发展和推动体育事业供给侧结构性改革等方面发挥了不可磨灭的重大作用。中国的马拉松运动产业已经由以前单一不变的举国体制朝现在自由开放的全民运动方向发展,不可否认在与其他国家包括欧美、日本等国家在其体育领域方面尚有不小的差距和问题有待解决与提高,但是,对于真正的马拉松体育运动来说,以马拉松俱乐部的形式建立与发展,才是真正意义上能够实现马拉松运动产业商业化和产业化的不二之选。《关于征集中国马拉松俱乐部相关情况的通知》于2019年7月2日被中国田径协会所官宣发表,建设马拉松俱乐部成为中国田径事业领域的热点问题。在马拉松运动产业飞速发展的今天,市场化和商业化成为了马拉松发展的前进方向和标签,而这一点,易居马拉松俱乐部无疑成为了其发展道路上的探索者。本文在收集和了解关于易居马拉松俱乐部相关的情况与内容后,结合国内外对于马拉松俱乐部的文献资料以及俱乐部运营模式的相关个案研究。研究对象立足于上海市易居马拉松俱乐部,通过运用访谈法、个案分析法、数理统计法、实地考察法、文献资料法、逻辑分析法等论文研究领域的方法和手段,首先了解其俱乐部的发展背景及发展现状,通过对其运营模式类型和组织管理模式的研究,对易居马拉松俱乐部的可持续性运营有个正确合理的定位与概述;其次,重点研究其运营模式,通过战略目标规划、资金运作模式、赛事运营模式、商业运作模式、竞赛模式五个方面的深入了解,进行重点案例和个案分析,得出易居马拉松俱乐部在运营方面的启示与经验;最后通过对易居马拉松俱乐部现有的运营模式进行评价与讨论,分析其中的优势与不足,对于其运营模式可否全国马拉松俱乐部实施与推广的可行性进行分析。通过对以上问题的研究,结合俱乐部当前运营所遇到的问题。初步得出以下结论:1.易居马拉松俱乐部总体人员规模不大,始终坚持独立自主、稳中求进、减少消费、利益风险最优化的独立运营的发展路线。2.未来以中国第一、亚洲领先为目标,主要发展项目立足于马拉松,成为中国顶尖的职业田径俱乐部作为其俱乐部的代名词。3.主要把集团赞助作为其主要运营手段,广告和训练收入作为其辅助手段,其他与之相关的连锁运营手段进一步在探索中。4.易居马拉松俱乐部运营模式的优势有:马拉松市场化的领头羊、马拉松商业化的常青树、马拉松职业化的探路者。5.易居马拉松俱乐部运营模式中存在的问题有:人员管理不完善、康复营养不到位、薪资待遇不完善、梯队建设不足、训练理念反馈不足、淘汰机制不灵活。6.易居马拉松俱乐部立足于易居中国企业集团的发展理念,着力打造“易居中国”公司知名度。