随着后工业化时代的来临,人们对产品和服务的需求有了更高的要求,在同质化产品得到充分保障的今天,个性化、定制化、私人化的需求越发旺盛,然而无论在学术界还是在商界,甚至手工艺从业者群体自身都对手工艺行业未给予对位的认知和充分的理解,行业被夕阳化和矮化,个别工艺一度作为需要政府层面保护的对象。在手工艺行业被片面理解和对待的当下,真正意义上的满足供给侧和需求侧双向,极大满足消费者需求的同时又能大大改善手工艺匠师的生存与发展现状,从而催生更丰富的产品来满足更个性的需求,这是一个困难的摸索,也是一个机会。“名将”项目,旨在通过对建筑、装饰、陈设、用品涉及相关的材质、工艺进行梳理,按材质和工艺进行属性匹配的模块化分。结合原材料自然分布与原手工艺匠师原始分布,寻找一批工艺精湛、热爱创作、价值相同、有责任心的匠师,打造一个供给侧的互惠联盟,以期形成一个以产品销售、教育培训、设计施工为支撑的盈利结构,解决极度定制化的产品及服务,满足供需平衡,力求实现一个手工艺匠师、消费者、中间环节多赢的局面。另外从思维上打破传统观念,调整观察视角,将目光放在如何来满足需求的物件本身,以及制作物件的手工艺匠师,从这两个点上,探寻一条新的发展之路。对甘肃匠合建筑装饰有限公司而言以期帮助实现转型升级。对整个行业而言是一次民营经济对整个手工艺行业整合的尝试,力求建成一个以自由市场为导向的平台;对学术而言希望能为研究手工艺行业的发展提供一个新角度。本文通过实地走访和查阅数据,对手工艺生产及市场进行调研分析。从项目自身立足,利用相应的方法工具,制定策略计划,进行可行性分析,构建执行团队,开展财务评价,分析风险评估,找的合适的运营模式。通过对相关知识的学习实践和创新创意,制定甘肃匠合建筑装饰有限公司“名将”项目商业策划书。最终得到的结论,在市场分析上可行,在经济能力上较好,在数据分析上乐观。项目总体上对甘肃匠合建筑有限公司而言是正确的,运作方式是恰当的,工作思路是明确的,成本是相对较低的,风险也是可控的。